Большой потенциал для развития перспективных стратегий бизнеса имеется у тех предприятий, объединений и фирм, которые вступили в тесную кооперацию с академической и вузовской наукой. Например, ученые БГУ уже давно разработали миниатюрные двигатели, использующиеся в настоящее время на американских спутниках, нанотехнологическую систему сборки микросхем, позволившую известной южнокорейской корпорации выпустить телевизор, помещающийся в кармане рубашки, пульт управления сборочным конвейером концерна "Тойота" размером в шариковую ручку и другие технологии XXI века.

Общее количество научных разработок, готовых к внедрению на производстве, имеет объем в сотни страниц прайс-листов. Огромный потенциал научно-технических разработок Национальной академии наук делает весьма привлекательным для отечественных предпринимателей и бизнесменов проведение стратегии создания технополисов и технопарков на базе ее научных и учебных центров.

Это прежде всего относится к развитию сети ресторанов, кафе, баров, бистро, аптек, дискоклубов, видиотек, фонотек, Internet-клубов, предоставляющих широкий набор образовательных, развлекательных и иных услуг, спортивных и игровых клубов, тренажерных залов, саун, бань, бассейнов, больших "фабрик услуг", размещенных под одной крышей, что очень удобно для многих людей, которые в одном месте могут купить продукты, товары, отдохнуть всей семьей и т.д.

Например, одна белорусская фирма (ЗАО) через Интернет вышла на греческую, занимающуюся оптовыми поставками овощей, фруктов, экологически чистых продуктов детского питания и медикаментов.

Греческие партнеры были крайне заинтересованы в поставках из Беларуси больших партий строительной древесины, калийной и каменной солей, минеральной воды, которая пользуется благодаря своим уникальным свойствам повышенным спросом, желатина, льноволокна и изделий из него, кордовых и других нитей производства известного могилевского комбината, продукции точного приборостроения и машиностроения.

Через год, после увеличения оборотного капитала, стороны перешли к многостороннему (выступая посредниками) обмену технологическими новинками в области переработки и хранения сельскохозяйственной продукции, обмену некоторых дешевых и качественных белорусских лекарств и парфюмерных изделий на сложную технику для промышленных предприятий, оргтехнику и спортинвентарь и т.д.

Такая схема привлекательна тем, что предполагает использование бартера на первоначальном этапе и возможность получения быстрых прибылей за счет взаимопоставок и оказания серии посреднических услуг. Многие отечественные государственные предприятия, реализуя данную стратегию для обеспечения себя наличными деньгами, нашли зарубежных партнеров, используя банки и базы данных Национального центра маркетинга, а также создавая свои странички в Интернете.

В промышленности начинают выходить из состояния кризиса, улучшать показатели рентабельности и предлагать конкурентоспособную продукцию на внешних рынках те предприятия, которые ориентируются на четыре следующих критерия, определяющих выбор покупателями того или иного товара. Это качество изделия, его цена, экологичность и упаковка. Имея лучшие показатели по данным критериям, фирмы — производители товаров и услуг опережают своих конкурентов в борьбе за покупателей, удерживают их возле себя на длительный срок.

У пилотов есть выражение — "точка возврата", которое означает необходимость разворота самолета в сторону базы, если в баках осталась половина топлива, иначе приземление будет невозможно. Человечество миновало эту точку в 1985 году, когда впервые выбрало из природы 185 миллиардов тонн вещества — половину того, что она вращает в годовых циклах. С тех пор мы только приблизили катастрофу. Только в 90-х годах общие запасы природных ресурсов сократились на 30%, и по основным видам их осталось на 40—60 лет при нынешних темпах добычи. Но потребности людей стремительно растут.