Большой потенциал для развития перспективных стратегий бизнеса имеется у тех предприятий, объединений и фирм, которые вступили в тесную кооперацию с академической и вузовской наукой. Например, ученые БГУ уже давно разработали миниатюрные двигатели, использующиеся в настоящее время на американских спутниках, нанотехнологическую систему сборки микросхем, позволившую известной южнокорейской корпорации выпустить телевизор, помещающийся в кармане рубашки, пульт управления сборочным конвейером концерна "Тойота" размером в шариковую ручку и другие технологии XXI века.

Общее количество научных разработок, готовых к внедрению на производстве, имеет объем в сотни страниц прайс-листов. Огромный потенциал научно-технических разработок Национальной академии наук делает весьма привлекательным для отечественных предпринимателей и бизнесменов проведение стратегии создания технополисов и технопарков на базе ее научных и учебных центров.

В сфере организации досуга перспективными будут стратегии, удовлетворяющие потребности населения посредством развития индустрии развлечений.

Это прежде всего относится к развитию сети ресторанов, кафе, баров, бистро, аптек, дискоклубов, видиотек, фонотек, Internet-клубов, предоставляющих широкий набор образовательных, развлекательных и иных услуг, спортивных и игровых клубов, тренажерных залов, саун, бань, бассейнов, больших "фабрик услуг", размещенных под одной крышей, что очень удобно для многих людей, которые в одном месте могут купить продукты, товары, отдохнуть всей семьей и т.д.

Практика бизнеса последних лет свидетельствует о большом интересе зарубежных партнеров к тем белорусским предприятиям, у которых имеется квалифицированная рабочая сила, высокотехнологичное оборудование, какие-либо технологические новинки и разработки. Это, в первую очередь, касается предприятий ВПК. Примерами удачного использования указанных преимуществ являются минский завод "Белвар", гомельское объединение "Ротон" и бывший Минский фарфоровый завод.

В сфере посреднических услуг возникает все больше фирм, ориентирующихся на многосторонний бартер.

Например, одна белорусская фирма (ЗАО) через Интернет вышла на греческую, занимающуюся оптовыми поставками овощей, фруктов, экологически чистых продуктов детского питания и медикаментов.

Греческие партнеры были крайне заинтересованы в поставках из Беларуси больших партий строительной древесины, калийной и каменной солей, минеральной воды, которая пользуется благодаря своим уникальным свойствам повышенным спросом, желатина, льноволокна и изделий из него, кордовых и других нитей производства известного могилевского комбината, продукции точного приборостроения и машиностроения.

Через год, после увеличения оборотного капитала, стороны перешли к многостороннему (выступая посредниками) обмену технологическими новинками в области переработки и хранения сельскохозяйственной продукции, обмену некоторых дешевых и качественных белорусских лекарств и парфюмерных изделий на сложную технику для промышленных предприятий, оргтехнику и спортинвентарь и т.д.

Такая схема привлекательна тем, что предполагает использование бартера на первоначальном этапе и возможность получения быстрых прибылей за счет взаимопоставок и оказания серии посреднических услуг. Многие отечественные государственные предприятия, реализуя данную стратегию для обеспечения себя наличными деньгами, нашли зарубежных партнеров, используя банки и базы данных Национального центра маркетинга, а также создавая свои странички в Интернете.